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Management 3.0

Management 3.0 vous permet de devenir un leader d'exception... et vous donne des outils pour y arriver!

Fondé sur le livre à succès Management 3.0 de Jurgen Appelo, le cours de formation du même nom a été donné dans plus de quinze pays en 2011.

Pyxis est fière d'être la toute première à offrir ce cours au Canada.

Ayant rencontré Yves et François personnellement dans mon cours et discuté avec eux des différents défis et possibilités liés à la gestion d’organisations Agiles, je leur fais pleinement confiance. Ils sauront préparer un cours du tonnerre. J’aimerais pouvoir y assister!*

— Jurgen Appelo, auteur du livre et créateur du cours Management

Objectifs

Agir de façon optimale à titre de gestionnaire dans un contexte Agile;
Connaître des outils et pratiques pour vous aider à devenir des leaders d’exception.

Vos formateurs « Management 3.0 »

Description

L’Agilité amène son lot de nouveaux défis aux équipes de développement, mais aussi aux gestionnaires. Comment répondre à ces nouvelles situations en tant que gestionnaire? Le cours de formation Management 3.0 permet de comprendre différentes façons de prendre en charge et de gérer avec leadership son organisation afin de tirer le maximum de valeur de cette approche.

Management 3.0 se distingue par la grande variété des thèmes traités. Des ateliers permettent de mettre en pratique la théorie et d’être outillé pour relever des défis auxquels les gestionnaires doivent faire face. Une série de comptes rendus permettent aux participants d’échanger, de faire des parallèles avec les enjeux réels auxquels ils font face et de trouver des solutions.

Ce que vous apprendrez :

ce qu’est la théorie de la complexité, comment penser en termes de système, les boucles de rétroaction, la différence entre complexe et compliqué et aussi les 7 distorsions que l’on reconnaît souvent dans la pensée linéaire traditionnelle;
la différence entre motivation intrinsèque et extrinsèque, les 10 désirs intrinsèques et des techniques courantes permettant de comprendre ce qui est important pour les gens qui composent vos équipes telles que les rencontres individuelles, les évaluations de la personnalité, les 12 questions les plus importantes et les rencontres de rétroaction à 360 degrés;
comment faire pour que l’autoorganisation fonctionne bien, comment répartir les pouvoirs dans une organisation, les défis liés à l’autonomisation, comment affermir les relations de confiance, plusieurs techniques pour la répartition du contrôle telles que les 7 niveaux de délégation et aussi les tableaux de délégation des pouvoirs;
quand gérer et quand mener, comment utiliser différents critères pour fixer des buts utiles, les défis concernant la gestion par objectifs et comment protéger les gens et les ressources partagées des effets néfastes de l’autoorganisation;
les niveaux de compétence et de discipline, comment et quand appliquer les 7 approches du développement des compétences, comment mesurer l’avancement dans un système complexe, les effets de la sous-optimisation et aussi des trucs et astuces pour avoir des mesures de performance utiles;
comment permettre la croissance d’une structure organisationnelle à titre de fractale, comment atteindre un équilibre entre spécialisation et généralisation, comment faire un choix entre des équipes fonctionnelles et interfonctionnelle, le leadership informel et l’élargissement des appellations d’emploi et aussi le traitement des équipes comme des unités de valeur dans un réseau de valeur;
les 4 facettes de la gestion du changement abordant le système, les individus, les interactions et la frontière du système.